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KEI LOG vol.056 なぜ私たちはVisionary10-100をめざすのか?

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なぜそのような高い目標を目指すのか?

私たちが「営業利益10億・売上100億」を本気で目指すのは、数字のためだけではありません。“経営ビジョンが現実に近づいた状態”―それが営業利益10億・売上100億という姿なのです。ではそのとき、ビジョンに掲げる4つの領域のうち、「社員とその家族」の状態はどうなっているでしょうか?私たちは、それを一緒に想像し、現実にしていきたいと考えています。

ビジョン実現の先にある「未来像(社員とその家族)」

① 働き方の“選択肢”がもっと広がる
リモート、時短、ジョブチェンジなど、ライフスタイルに応じた柔軟な働き方が選べる会社へ。

② 「満足のいく賃上げ」と「報われる制度」
物価や生活に見合った給与水準を確保し、頑張った分がきちんと評価される仕組みへ。

③ 人材への本気の投資
この採用難の時代において、仲間を採用するにも、育てるにも多額な投資が不可欠。社会でも通用する人材を、ここで育てられるように。

④ 福利厚生の充実
住宅・家族支援、退職金、健康サポート、産休・育休制度の拡充など、働く人が「暮らし」でも安心できる会社を目指します。

⑤ 「やってみたい!」が実現できる風土
挑戦が評価される文化と制度、そして新たな事業にも積極的に投資できる体力
「やってみたい」が口だけで終わらない、やりがいのある仕事を自らつくれる会社へ。

⑥ 設備の新設・維持・改修にも十分に投資できる
拠点・機材・IT・車両・オフィス環境――現場の安全・快適・効率を守るために、後回しにせず着実に更新・強化できる会社に。

⑦ BCP・セキュリティ対策の強化
地震や台風などの災害やサイバー攻撃など、万一の事態にも対応できる体制を整備。社員とその家族、会社の未来を守るために、目に見えない備えにも本気で投資します。

最後に

この未来を実現するには、想像を超えるほどの資金が必要です。お金は勝手に降って湧いてくるものではありません。だからこそ、私たちは高粗利のビジネスを自ら構築し、生産性を高めてしっかりと利益を獲得していきます。

営業利益10億・売上100億とは、“規模の話”ではありません。
それは、社員・家族・仲間を守れる「器(会社)」を手に入れること。

そして、**「この会社で働いてよかった」**と心から思える未来を、全員でつくっていくこと。

だから私たちは、本気で――
営業利益10億・売上100億、さらにその先を、一緒に目指していきたいと思っています!!

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