2021年：中途入社
経営企画室：課長
出身：建材系EC
2021年：中途入社
誰も真似できないサービスで身近な人へ感謝を届け"ありがとう”の連鎖を生み出す
経営理念
家族経営：ありがとうと言われる ありがとうと言える ハッピーカンパニー
リブウェルグループにおける経営において最も重要であると位置づけているのが【経営理念】です。経営理念とは【会社が存在する目的、理由、意義である】私たちリブウェルグループが存在する理由は、売上や利益をあげてお金儲けをするためではありません。これらはあくまでも手段であり、目的にしてはなりません。
目的はあくまでも経営理念、使命（ミッション）、経営ビジョンの実現であり、そのための手段として売上や利益などがあります。
使命・ミッション
A.誰も真似できないサービスで 身近な人に感謝を届け ”ありがとう”の連鎖を生み出す
Q.グループが事業活動を通じて何を成し遂げるのか？
誰も真似のできないサービスとは、いただいた恩に感謝し自分のできる限りのことをしようという気持ちで相手に接し、相手のために行動することです。 私たちの一番身近な存在である社員、家族、お客様、仕入れ先をはじめとするパートナー様、 地域社会の皆様一人ひとりに向き合うことで、私たちは他に代えのきかないサービスを提供することができると考えます。 私たちがこうしたサービスを続けていくことで「ありがとう」の連鎖が生まれ、その輪はずっと続いていきます。それが会社の発展につながり、私たち自身の成長にもつながります。それが私たちの掲げるミッションです。
経営ビジョン
経営ビジョン = 経営理念が実現した状態
自社における、ステークホルダー4領域。「自社(社員と家族)」「パートナー」「地域社会」「お客様」これら全てと家族のような関係性になりお互いに心からありがとうと言い合える。そのような状態になれば自然と幸せが集まるグループになっていく。このグループで働く社員とその家族が「物心両面」で豊かな良い人生をおくれる。
100年続く企業へ
前身：株式会社山崎製作所設立から今年で創業72年を迎えました
リブウェルヤマザキは、「水道・住宅設備の卸売」「リフォーム」「不動産」「メンテナンス」など住まいに関するサービスをワンストップで行う地域密着型の会社です。1949年の創業から70年以上もの長い間、地域に根ざしてこられた理由は一緒に働く仲間の「人間力」。お客様にも、一緒に働く仲間にも「ありがとう」と伝えられる素直な気持ちを大切に、100年続く企業へと進んでいきます。
STAFF & PARTNER
人財 = 社員こそが企業の成長や 価値を決める最大の要素 by 金井敬
株式会社リブウェルヤマザキ / リブウェル株式会社に所属する社員、スタッフ、パートナーを紹介。十人十色、千差万別。様々な人材(人財)が活躍しています。企業の良し悪し、成長は人財が決める。私達は本気でそう思っています。
LIVEWELL NEWS
採用情報やプレスリリース
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経営計画発表会&リブウェルアワードを開催致しました。
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一般社団法人 日本住宅リフォーム産業協会：JERC様に取材していただきました。
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リブウェルグループ 75周年記念 社員感謝祭 in USJ
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スマートライフ推進協議会で表彰を受けました。
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大阪デジタルキャリア | 就労継続支援B型事業所を開所しました。
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リブウェルグループ：代表取締役 金井敬のブログ。グループサイトでは一部を掲載いたします。メインはnoteに寄稿しています。ビジネス、ブライベート、価値観。ジャンルは様々ですがB型人間が日々思いついたことを書いています。